黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
新時代要有新作為。當前，市國資委與監(jiān)管企業(yè)外拓市場，內抓管理，朝著體制、機制創(chuàng)新的先行先試大步邁進，不斷激發(fā)發(fā)展活力，全力提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益，彰顯新時代國有企業(yè)的使命擔當。
市國資委副主任王浩：
提質增效，推動國資國企新發(fā)展
黨的十八大以來，市屬國有企業(yè)改革發(fā)展成績顯著，股份制改革取得積極進展，內部治理結構和經(jīng)營管理機制不斷改革完善，國有經(jīng)濟布局結構進一步優(yōu)化，國有資產(chǎn)保值增值責任有效落實，國有企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到5825.35億元、1979.08億元，分別是2012年年底的2.3倍、1.67倍。市屬國有企業(yè)在我市城市建設、民生保障、產(chǎn)業(yè)引領等方面發(fā)揮了主力軍的作用。
“作為一名國資黨員干部，我為市屬國企改革發(fā)展所取得的巨大成就感到由衷的自豪。”市國資委副主任王浩在接受記者采訪時說：“黨的十九大報告中，對國有資產(chǎn)管理體制完善、國有資本布局結構調整、國有企業(yè)改革發(fā)展作出了部署。我們深感責任重大、使命光榮?！?
新時代要有新氣象，更要有新作為。王浩說：“當前，我市國企改革進入深水期、攻堅期，國企發(fā)展也進入結構優(yōu)化、轉型升級的關鍵期，需要解放思想、奮發(fā)有為、合力攻堅，擼起袖子加油干?！?
下一步，市國資委將加快國資職能轉變，突出管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，加快建立有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經(jīng)營機制，深化企業(yè)內部“三項制度”改革，調動國企干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。與此同時，市國資委還將推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，進一步增強動力、激發(fā)活力、釋放紅利，放大國有資本功能，做強做優(yōu)做大國有資本。
合肥市建設投資控股（集團）有限公司董事長袁寧：
全面向國有資本投資運營公司轉型
“黨的十九大關于深化國有企業(yè)改革的重大部署為我們未來的改革轉型發(fā)展指明了方向、提供了遵循。”合肥市建設投資控股（集團）有限公司董事長袁寧在認真學習黨的十九大報告后如是說。
合肥市建設投資控股（集團）有限公司作為政府投融資平臺，在城市建設發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用?！半S著城市化進程的不斷加快，在國資國企深化改革的大環(huán)境下，在政府債務風險控制不斷趨嚴的政策環(huán)境下，城投行業(yè)如何克服自身瓶頸深入推進改革轉型實現(xiàn)更進一步發(fā)展，成為擺在我們眼前的重要課題?！痹瑢幧钣懈杏|地說。
袁寧介紹，近年來，合肥市建設投資控股（集團）有限公司積極探索改革轉型，努力實施從政府投融資平臺向國有資本投資和運營公司轉型，一方面探索以市場化方式繼續(xù)從事基礎設施建設，適應和服務新型城鎮(zhèn)化深入推進的需要；另一方面引領新型顯示及集成電路等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在合肥市的集聚發(fā)展。
對于未來，袁寧說：“我們將搶抓機遇，在十九大釋放的利好政策和新一輪國資國企改革中乘勢而上、順勢而為，全面向國有資本投資運營公司轉型。同時立足已有優(yōu)勢，進行多元化的產(chǎn)業(yè)整合，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大?！?
合肥供水集團董事長吳正亞：
做好增收節(jié)支“文章”，有限防止國有資產(chǎn)流失
“促進國有資產(chǎn)增值保值，有效防止國有資產(chǎn)流失，是我們的使命、職責所在?！痹谡J真學習研讀黨的十九大報告后，合肥供水集團黨委書記、董事長吳正亞鄭重地說道。
“城市供水關系國計民生，作為供水人，我們十分自豪，同時感到責任重大?！眳钦齺喺f：“當前和今后一段時期，我們要以黨的十九大精神為指引，在‘優(yōu)質、穩(wěn)定、高效’服務民生保障上下苦功夫，精干主業(yè)，做好增收節(jié)支文章，在國有資產(chǎn)增值保值上求實效。”
新形勢下，如何促進國有資產(chǎn)增值保值、有效防止國有資產(chǎn)流失？吳正亞說：“最關鍵的是，要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，對生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項要集體決策研究，防止造成浪費和資金流失?！?
合肥供水集團是一個有著幾十年發(fā)展歷史的老國企。吳正亞說，下一步將繼續(xù)深化改革，強化監(jiān)管機制，加強對人財物管控，特別是要加強對供水工程建設領域的監(jiān)管力度，牢固樹立紅線意識，規(guī)范各類物資采購供應管理，防止國有資產(chǎn)流失，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
